Подведены итоги международной бизнес-симуляции Global Management Game-2009. По ее результатам, лучшими менеджерами в мире стали украинцы
 |
|
Вице-президент МИМ Юрий Мартынюк (второй слева) поздравляет членов команды Watcher, занявшей первое место |
Наследие сталеваров
Деловых игр сейчас в мире много, они уже стали такой же обязательной частью бизнес-образования, как традиционные лекции и семинары. Но данная игра, тем не менее, стоит в их ряду особняком.
Сервер игры находится в Центре интерактивных компьютерных симуляций Школы бизнеса Теппера Университета Карнеги — Меллона в Питтсбурге.
Город известен как колыбель сталелитейной промышленности США. На рубеже XIX и XX веков здесь выплавлялось до половины американской стали. А поскольку нефтяной бизнес тогда только зарождался, самые крупные состояния в мире делались в Питтсбурге.
Комментарий
Уже слегка подзабытые сейчас имена сталеваров и их финансистов Эндрю Карнеги, Джона Пирпонта Моргана, Эндрю Меллона были в те времена символом жизненного успеха. Память о них осталась в названиях музеев, больниц и университетов. Один из них Университет Карнеги — Меллона.
Рассадник нобелевских лауреатов
В университете есть школа бизнеса, которую в 1949 году основал Меллон-младший. В 1970-х премудрости предпринимательства в ней изучал студент Дэвид Теппер, чтобы затем, применив полученные знания на практике, создать хедж-фонд с оборотом $3 млрд. и попасть в список «Форбса».
Но для того, чтобы жизнь удалась окончательно, Теппер по американским понятиям должен был стать еще и крупным благотворителем. В 2004 году он пожертвовал родной бизнес-школе $55 млн. И по тем же американским обычаям школу моментально назвали именем Теппера.
Потешил самолюбие? Не без того. Но одновременно это была продуманная инвестиция Теппера в имидж его бизнеса. Нобелевская премия по экономике присуждается только с 1969 года, поэтому ее лауреатов пока мало, всего 64 человека. Семеро из них оканчивали меллоновскую... простите, Школу бизнеса Дэвида Теппера при Университете Карнеги — Меллона.
Другого, столь же успешного инкубатора нобелевских лауреатов в мире нет и в ближайшее время не предвидится. Кстати, последний нобелевский лауреат — выпускник бизнес-школы Теппера 1963 года Оливер Уильямсон получил премию в этом году — за «анализ управления экономическими процессами в обществе, особенно в рамках конкретных фирм».
Путь к триумфу
В Global Management Game играют в питтсбургской бизнес-школе с шестидесятых, и уже давно она стала, по сути, неофициальным мировым чемпионатом по управлению бизнесом. Причем дело было не в самой игре, она ничуть не лучше и не хуже многих других бизнес-симуляций,
а в том — кто в нее играет. Это как в футболе: правила одни и для дворовых команд, и на чемпионате мира, где играют сборные Бразилии, Англии, Германии, Италии и прочие гранды.
Через Global Management Game прошли и упомянутые нобелевские лауреаты, и половина самых успешных предпринимателей из списка «Форбса». Новые игроки каждый год доказывают, что могут управлять бизнесом лучше своих соперников по данной игре, а заочно оспаривают это право у нобелевских лауреатов по экономике и самых успешных предпринимателей планеты.
Украина попробовала свои силы в игре в 2000 году. Как признаются ветераны из той первой команды МИМа на Global Management Game-2000, вступили они в игру не без опаски, но с твердым намерением выиграть — и попали в призеры! Дальше — больше: каждый год команды МИМа были среди первых, а в индивидуальном зачете игроков мимовцы просто были лидерами. Так что успех этого года не был таким уж неожиданным.
Киевский МИМ стал абсолютным чемпионом. Четыре его команды заняли первые места в своих «мирах» (искусственно смоделированных экономиках), при этом три из них заняли первое, второе и четвертое места в общем зачете. В индивидуальном зачете первые 12 мест заняли тоже слушатели МИМ-Киев.
Весь мир — игра
Судя по словам победителей Global Management Game-2009, каждый вынес из игры что-то новое и важное для себя.
 |
|
Член команды Kaipos, занявшей второе место, |
Например, команда Kaipos поставила абсолютный рекорд по прибылям, но в общем зачете была лишь второй. Ее президент (капитан) Алексей Филоненко говорит, что их подвел план дальнейшего развития бизнеса, а точнее не сам план, а его презентация на совете директоров. «В презентации много от актерской науки. А урок я вынес для себя такой: менеджер должен владеть и этой наукой», — признается он.
Максима Дубоссарского из команды Watcher, занявшей первое место, поразила манера ведения бизнеса японцев и китайцев. «Они же камикадзе не только по жизни, но и в бизнесе!» — говорит он.
Президент его команды Андрей Губинский утверждает, что многое он и сам знал раньше, но игра систематизировала эти знания, дала наглядное представление о том, как ведется бизнес в мире, как функционируют рынки капитала.
Наука и жизнь
Абсолютный чемпион Global Management Game-2009 по трейдерству (торговле собственными акциями) мимовец Юрий Деревянко за три условных года игры при личном стартовом капитале $1 млн. заработал около $600 тыс., то есть 20% годовых. Это и есть тот научно обоснованный максимум повышения личного благосостояния менеджера, когда управляющий доверенным ему бизнесом не путает свое и чужое.
А когда он при нулевом личном капитале через месяц покупает «лендкрузер», а через год — домик у теплого заграничного моря, то это не наука, а жизнь. Наша с вами, увы, жизнь.
Точную дату, когда украинский бизнес заработает по общепринятым в мире правилам, никто из молодых мимовцев называть не стал. Но все они твердо уверены, что будут жить в это время и руководить отечественным бизнесом по тем правилам, которым их научили. Иначе все они, взрослые люди и успешные менеджеры, знающие реальный украинский бизнес не по играм, не стали бы тратить свое время на Global Management Game.
И это, наверное, самый главный результат игры.
ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT GAME-2009
Кто играл?
Пятьдесят команд по шесть человек в каждой: всего 300 студентов и слушателей бизнес-школ из США, Японии, Китая, Чили, Украины. От Украины учавствовало десять команд, все из Международного института менеджмента (МИМ), Киев.
Во что играли?
Виртуальное игровое пространство состояло из десяти параллельных «миров» — рынков товара массового потребления. Товар во всех «мирах» был один и тот же — часы, но его рынки в каждом «мире» были свои и не пересекались между собой. Стартовые условия у всех были примерно одинаковыми: два часовых завода — один в США, другой в Китае. Немного различались лишь доли рынка, прибыльность предприятий и некоторые другие исходные показатели. Задачей каждой команды было победить конкурентов в своем «мире».
Кроме того, каждый из трехсот участников игры имел собственный виртуальный миллион (плюс-минус несколько тысяч) в виде акций и, играя на фондовых рынках в других «мирах» (в своем «мире» это было запрещено), повышал личное благосостояние — это называлось «трейдерством».
Как долго играли?
Бизнес каждой команды продолжался три условных года, где время было сжато: одна календарная неделя равнялась условному кварталу. В начале недели команда получала экселевский файл с производственными и финансовыми результатами предыдущего «квартала» и текущей финансово-экономической ситуацией в «мире» и принимала новые решения. По истечении условного года команда отчитывалась на совете директоров и получала от собственников бизнеса указания на следующий год.
Как определялся победитель?
Максимальные прибыль и доля рынка в своем «мире» гарантировали победу только на 40%, не менее важны были перспективы компании в будущем. На 10% финальный результат зависел от индивидуальных оценок каждого члена команды (умение руководить личным портфелем ценных бумаг, бонусы от совета директоров и т.д.). И наконец, еще на 10% победа зависела от мнения команд-конкурентов.
Версия для печати
